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KMU-Management: Willensbildung & Willensdurchsetzung als Konzept
Es ist ja nicht so, dass ein Mangel an Management-Fachliteratur herrschen würde (vgl. Rubrik Rezensionen). Warum also das vorliegende Werk? Zunächst verfolgt es einen innovativen Ansatz. Es dampft die komplexen Managementthemen, Fakten, Vorgänge auf zwei wesentliche Kategorien herunter: Willensbildung und Willensdurchsetzung. Beide Größen bedingen sich gegenseitig, wenn man von „echter“ Führung sprechen will.
Handeln ohne Willensbildung ist zielloser Aktionismus. Willensbildung ohne Durchsetzung desselben ist Träumerei, bestenfalls „zahnlose“ Vision.
Die Einnahme eines solchen – neuen – Blickwinkels verspricht frische Impulse und ist daher auch ein Instrument zur Förderung von unternehmmerischer Kreativität. Wie schon der Titel sagt, ist die vorliegende Schrift kein Managementbuch, welches aus Perspektive großer Unternehmen geschrieben ist, sondern eines mit Bezug auf kleinste, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Freiberufler sowie kleinere Institutionen und Organisationen.
Im Kern geht es um zwei Fragen: Welchen Spielraum der Entscheider bei der Willensbildung wirklich hat und inwieweit er die Umsetzung selber „in der Hand“ hat, also unter direkter oder zumindest weitgehender indirekter Kontrolle. Konsequenterweise wird das Thema Selbstmanagement mitbehandelt, denn: „Wer sich selbst nicht führen kann, kann auch andere nicht führen„.
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Detail-Informationen und (drucktaugliche) Abbildungen/Tabellen zum gerade erschienenen zweiten Band KMU-Management II: Willensdurchsetzung – Entscheidungspraxis und -technik, Proaktive Handlungsfähigkeit, Persönliche Führung, Organisation, Controlling, Marketing/PR hier und zum ersten Band KMU-Management I: Willensbildung – Unternehmensführung, Selbstmanagement, Potentialanalyse, Strategisches Management und Impulse, Marktforschung hier.
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