Rezensionen

Rezensionen von Prof. Schnurrenberger zu Fachbüchern im Themenkreis Management, Unternehmensführung, Strategisches Management – auch, aber nicht nur mit Bezug zu KMU und Freiberuflern. Näheres zu den Begrifflichkeiten bzw. deren Definitionen findet sich bspw. unter http://kmu-management.de/fokus-begriffe. Daneben werden auch Publikationen zu angrenzenden bzw. spezielleren Managementthemen behandelt (Verlinkung führt direkt zur Rezension; nicht verlinkt heißt, ist in Vorbereitung). Zum Kreis relevanter Werke gehören – grob in Gruppen geordnet – u.a.:

Kategorie „Dicke Klassiker“ Unternehmensführung/Management:

• Macharzina: Unternehmensführung
• Schreyögg/Steinmann: Management
• Dillerup/Stoi: Unternehmensführung
• Staehle: Management

Kategorie „Schlankere Allrounder“ Unternehmensführung/Management:

• Rahn: Unternehmensführung
• Braunschweig: Unternehmensführung
• Müller: Unternehmensführung
• Kirsch/Seidl/vanAaken: Unternehmensführung

Kategorie „Allrounder mit speziellem KMU- bzw. Mittelstands-Bezug“:

• Becker/Ulrich: Mittelstandsmanagement: Konzepte im internationalen Vergleich (Management und Controlling im Mittelstand) (angekündigt für 2020)
• Held: KMU- und Start-Up-Management
• Reinemann: Mittelstandsmanagement
• Schnurrenberger: KMU-Management I und KMU-Management II
• Vordemfelde: Unternehmensführung (Wie leite ich ein mittelständisches Unternehmen)
• Weissmann: Die großen Strategien für den Mittelstand

Kategorie Sammel-Bände zu KMU-/Mittelstandsmanagement:

• Becker/Ulrich (Hrsg.): BWL im Mittelstand
• Lethmathe et al. (Hrsg.): Management kleiner und mittlerer Unternehmen
• Schauf (Hrsg.): Unternehmensführung im Mittelstand

Kategorie branchenspezifische Unternehmensführung/Management:

• Kollmann: E-Entrepreneurship
• Lippold: Grundlagen der Unternehmensberatung

Kategorie speziellere Management-Themen:

• Aumayr: Erfolgreiches Produktmanagment
• Fink: Strategische Unternehmensberatung
• Herrmann/Huber: Produktmanagement
• Lauer: Change Management
• Schreyögg/Geiger: Organisation
• u.a.

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