Unternehmensführung-Selbstmanagement

Auszüge bzw. Erläuterungen:

Unternehmensführung verantwortet das Ganze“ lautet eine – richtige, aber für das Operative doch etwas allgemein gehaltene – Definition…

Eine moderne Interpretation der Aufgaben der Unternehmensführung besteht in der Anlehnung an das Denken in Geschäftsplänen. Themen, die für einen Geschäftsplan relevant sind, sind es sicher auch für die Führung. Diese muss nicht unbedingt alles selber machen, aber „sicherstellen“, dass nichts Wichtiges „hinten runter fällt“… Tabelle 7 des Buchs zeigt, welche speziellen Aufgaben bzw. Fragen sich aus den typischen Businessplan-Themen für die Unternehmensführung ergeben (Schnurrenberger, B.: KMU-Management I, 2019, S. 55)…

Beim Selbstmanagement geht es um Auf- und Ausbau diverser Kompetenzen, welche uns in a) beruflicher, d.h. dem „Karrieremanagement“ und b) auch persönlich/privater Hinsicht helfen sollen. Im Grunde sind die beruflichen und privaten Aspekte kaum ganz zu trennen – höchstens für bestimmte überschaubare Zeiträume. Mittel- und längerfristig müssen beide Aspekte in Einklang gebracht werden, wenn man Probleme vermeiden will. Nach Stephen Covey* geht es beim Selbstmanagement nicht zuletzt um die Verbesserung unserer Lebensqualität durch:

  1. Sicherstellung der physischen Leistungsfähigkeit und der mentalen Energie.
  2. Schaffung befriedigender Beziehungen zu Anderen und die Bewältigung gemeinsamer Herausforderungen.
  3. Steigerung der Lernfähigkeit und Förderung des persönlichen Wachstums durch den Erwerb neuer und die Weiterentwicklung vorhandener Fähigkeiten.
  4. Erarbeitung inspirierender Zukunftsperspektiven (Ziele) und das Erkennen eines tieferen Sinns in der persönlichen Entwicklung.

*Nach Covey 2014: Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg.