Strategische Analyse- und Planungsinstrumente

Nicht immer sind bekannte und in der Literatur regelmäßig behandelte Instrumente der strategischen Analyse und Planung auch wirklich in der Praxis verbreitet. Wie folgende Tabelle zeigt, klaffen Bekanntheit und reale Nutzung oft weit auseinander. Die Behauptung, dass der Einsatz dieser – in der Regel seit vielen Jahren bekannten – Instrumente „für die nächste Zeit geplant sei“, wird nicht jeden überzeugen. (Strategische Analyseinstrumente: Bekanntheit vs. Nutzung (Eigene Zusammenstellung auf Basis: Mistrako-Haufe 2006; Schnurrenberger, B.: KMU-Management I, Berlin/Brandenburg/H 2019, S. 88)

Eine strategische Situationsanalyse zu erstellen kann sich ggf. zu einem mehrmonatigen Projekt mit hunderten Personentagen und dicken Berichten „auswachsen“. Auf der anderen Seite existiert eine sehr „schlanke“ und in Minuten zu erstellende Variante – nennen wir sie ruhig „Quick-and-dirty-SWOT“ (Vorlage Q&D-SWOT in Schnurrenberger, B.: KMU-Management I, Berlin/Brandenburg/H. 2019, S. 95).